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森鸿国际物流成立于2006年，是一家从事东南亚COD电商小包、中国闽台COD电商小包、中国香港COD电商小包、菲律宾COD电商小包、马来西亚COD电商小包、**电商小包、美国电商小包、英国电商小包、墨西哥电商小包


、海外仓等新型电商以出口业务为主的，我们服务的客户已覆盖广州、深圳、上海、西安、东莞、武汉、厦门、莆田等地区。
当下中东电商物流行业的竞争日趋白热化，各大跨境平台纷纷加入中东货运市场和销售市场，而销售运价的不断走低，场地租金人工等成本却不断走高，企业的净利率将被不断蚕食，如果降本增效迫在眉睫。如何在实际操


作中降本增效，今天来讲解一下跨境物流仓储管控流程要注意什么。
，下面来了解一下。1、跨境物流仓储成本构建：仓库总成本主要由包括保管费用、员工福利、折旧资金、修理资金、装卸搬运资金五个方面，要降低仓储运营费用，必须针对每个环节进行管控。2、跨境物流企业仓库流程


梳理跨境物流企业的大体操作流程基本类似，主要涉及：接受订单-订单入库-订单装卸-商品存储-商品分拣-商品配货-商品出库。
3、对跨境物流企业仓库有序管理(1)对闲置堆积物品进行整理，仓库面积浪费;(2)对堆积混乱难以拿取物品进行整理，仓库作业效率(3)合理安排现场在线作业，规范工作人员作业方式，工作效率;(4)加强安全事故防范和


仓储管理力度，在管理无法满足的条件下，货物品质无法得到**。
(5)带动员工的干燥积极性，规范工作规范4、库内的安全隐患规避库内安全核心涉及两个方面，仓库消防安全以及操作安全。仓储规划中的消防安全设计非常重要，因为仓库未符合消防安全而停业整顿的企业不在少数，风


险规避必须从设计源头开始。
是中东海外仓企业，络及直接连接到当地警局的消防预警系统，使得操作安全有源可溯。5、物流企业高劳动强度，高离职率如何解决的生产制造行业经过多年发展，生产计划规范，设备使用普及率较高，设备投入和产出已


经取得了较好的均衡。
设备在物流行业的普及也要经过一定的发展阶段，物流运营的未来一定是属于那些能够留住、积累物流人才，在物流设备投入尽快取得均衡点的企业。的跨境电商物流行业在经过过往十年的野蛮生长阶段之后，如今已回归


到重视企业内部管理、风险控制、升级等一个全新的阶段。
其中内部管理、升级、仓储端的改造升级不断推进。不断通过模式迭代、、管理升级、变革，服务于电商卖家。通过对关键工序引入标准量化设备进行数据的采集，分析能够明显发现能效及管理错乱环节，合理的仓库作业


流程管控，以及完善的仓库人员管理制度将是支撑企业决策和发展的重要**。
上述所讲解的都是围绕跨境物流仓储管控流程要注意什么。来分享的，成立于2015年，是一家从事空运，海运，快递，仓储，小包等新型电商以出口业务为主的。一直致力于跨境电商提供的出口物流服务，在原有空运，海


运，快递，仓储，小包等物流服务基础上，森鸿国际物流整合自身优势资源，重点推出东南亚等与中东COD电商小包代收款服务市场。

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